近年來(lái)，中國(guó)壓鑄企業(yè)拓展海外市場(chǎng)或到國(guó)外投資設(shè)廠，成為行業(yè)內(nèi)最為熱門的話題之一。在“2024上海國(guó)際壓鑄展”上，《壓鑄周刊》聯(lián)合中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)鑄造分會(huì)，特此舉辦了“圓桌訪談”，邀請(qǐng)了多位行業(yè)專家進(jìn)行深入探討。

在訪談中，富來(lái)中國(guó)CEO Mr.Rene Hordijk 從一家在中國(guó)投資的歐洲企業(yè)的視角、一個(gè)歐洲人的視角，發(fā)表了對(duì)“中國(guó)壓鑄企業(yè)紛紛投資和拓展海外市場(chǎng)”的見解和看法。

富來(lái)中國(guó)CEO Mr.Rene Hordijk

《壓鑄周刊》記者：您對(duì)中國(guó)壓鑄企業(yè)紛紛投資和拓展海外市場(chǎng)有什么看法？

富來(lái)中國(guó)CEO Mr. Rene Hordijk：關(guān)于這個(gè)話題，我們可以回顧一下歷史的發(fā)展軌跡。在過去三四十年里，歐洲企業(yè)紛紛來(lái)到中國(guó)進(jìn)行投資，富來(lái)公司就是在25年前開始在中國(guó)投資的。現(xiàn)在，我們看到中國(guó)的企業(yè)也開始去歐洲、美洲、東南亞等地投資。這背后的原因與富來(lái)當(dāng)初來(lái)中國(guó)投資的道理是一樣的：當(dāng)?shù)赜懈嗟男枨螅?dāng)需求增加時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈和響應(yīng)速度的要求也更高了。所以，中國(guó)壓鑄企業(yè)紛紛選擇到海外去投資。

回顧富來(lái)來(lái)中國(guó)投資的歷史，我們是因?yàn)榭吹搅诉@里有一個(gè)巨大的需求市場(chǎng)。同時(shí)，30年前中國(guó)的壓鑄技術(shù)還比較落后，需要更多的外商進(jìn)入，帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。這也是一個(gè)互相需要的過程。

另外，去海外投資主要是為了給當(dāng)?shù)乜蛻艄?yīng)產(chǎn)品。要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到海外客戶的要求。現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)在制造能力方面，已經(jīng)完全能達(dá)到歐洲對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，甚至有一些能力已經(jīng)超越了。但與此同時(shí)，去一個(gè)海外市場(chǎng)投資，不僅要能力要達(dá)到，還要與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)格上相比有優(yōu)勢(shì)。如果這兩者都滿足了，那么企業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好。

對(duì)于富來(lái)公司來(lái)說，我們不僅提供壓鑄機(jī)，也提供周邊設(shè)備以及整體解決方案。我們也在盡最大的努力去幫助中國(guó)的壓鑄企業(yè)在技術(shù)和能力方面、在成本的優(yōu)化管控方面提升實(shí)力，使他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)取得成功。同時(shí)，我們也分享我們的成功經(jīng)驗(yàn)，比如將技術(shù)研發(fā)總部設(shè)在德國(guó)，但把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)放在中國(guó)，來(lái)滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。

《壓鑄周刊》記者：富來(lái)公司作為外資企業(yè)來(lái)中國(guó)投資的典型代表，您對(duì)中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)壓鑄行業(yè)有怎樣的理解和看法？

富來(lái)中國(guó)CEO Mr. Rene Hordijk：在過去的五年里，我們觀察到中國(guó)的壓鑄行業(yè)在技術(shù)上的發(fā)展和變化是非常大的。這可能與之前疫情的影響有關(guān)，但盡管面臨挑戰(zhàn)，我們還是看到了很多進(jìn)步和一些以前可能沒有想到的驚喜。

在之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們受益于全球化的發(fā)展。但現(xiàn)在，出現(xiàn)了一些逆全球化的趨勢(shì)。海外市場(chǎng)實(shí)際上在倒逼中國(guó)的企業(yè)去他們當(dāng)?shù)赝顿Y，減少?gòu)闹袊?guó)進(jìn)口的數(shù)量。在這個(gè)過程中，我們是否能夠成功或者獲利，大家都在探索。但我想說的是，富來(lái)作為一個(gè)全球性的集團(tuán)公司，不管客戶和市場(chǎng)需要什么樣的支持，我們都會(huì)盡最大的努力去幫助市場(chǎng)和客戶。

我們也確實(shí)看到，以前很多壓鑄產(chǎn)品都集中在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)往全世界。但接下來(lái)的業(yè)務(wù)形態(tài)可能會(huì)更加分散，在全世界各地進(jìn)行生產(chǎn)，更加貼近需求的地方。這需要我們?nèi)ミm應(yīng)市場(chǎng)的這樣的變化。

《壓鑄周刊》記者：作為一位歐洲人，您能分享一下當(dāng)前歐洲或美國(guó)市場(chǎng)的情況嗎？

富來(lái)中國(guó)CEO Mr. Rene Hordijk：首先說歐洲，雖然被視為一個(gè)整體，但實(shí)際上每個(gè)國(guó)家都有各自不同的國(guó)情和挑戰(zhàn)。比如，德國(guó)現(xiàn)在面臨能源成本上升的挑戰(zhàn)，而東歐的能源成本相對(duì)較低。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我們還是看到了歐洲有很多增長(zhǎng)和追加投資的需求存在。

在北美市場(chǎng)，我們觀察到的情況是，他們以前將很多供應(yīng)鏈外包到亞洲，但現(xiàn)在面臨當(dāng)?shù)卣膲毫Γ髮⑸a(chǎn)制造能力重新拿回來(lái)，在本地進(jìn)行生產(chǎn)。然而，他們也面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，就是生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)的缺失。因此，他們還需要一定的時(shí)間去成長(zhǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)。

相比之下，歐美企業(yè)在海外投資時(shí)更看重回報(bào)。他們會(huì)仔細(xì)考慮在哪里投資以及如何投資。就像德國(guó)的漢特曼公司，他們最近訂購(gòu)了我們一臺(tái)4800T壓鑄機(jī)，并進(jìn)行選址評(píng)估。如果他們覺得投資回報(bào)可靠，就會(huì)做出投資決定。所以目前來(lái)看，歐美企業(yè)在投資方面雖然非常慎重，但他們還是會(huì)理性地進(jìn)行業(yè)務(wù)投資。

《壓鑄周刊》記者：您對(duì)中國(guó)壓鑄企業(yè)拓展海外市場(chǎng)有什么建議？

富來(lái)中國(guó)CEO Mr. Rene Hordijk：對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，去海外尋求更多的生存空間已經(jīng)成為了一個(gè)必然的選擇。在選擇投資地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)需要考慮那里是否有更好的客戶群體和更為完善的供應(yīng)鏈。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)去海外投資時(shí)，會(huì)面臨如何與當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行銜接的“interface”問題。這包括如何將中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)認(rèn)知和民族文化與當(dāng)?shù)丨h(huán)境有效地銜接和融合。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)椴煌膰?guó)家有不同的文化。

為了解決這個(gè)問題，我建議中國(guó)企業(yè)可以考慮派遣一些在中國(guó)有經(jīng)驗(yàn)或者是在當(dāng)?shù)赜羞^業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的資深人士去負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。同時(shí)，也可以培養(yǎng)年輕人，讓他們?cè)诤Ｍ庠⒎e累經(jīng)驗(yàn)。這樣，當(dāng)他們?cè)倩氐街袊?guó)總部時(shí)，就能成為管理好海外工廠的窗口，使海外工廠的管理變得更加輕松，同時(shí)國(guó)內(nèi)總部對(duì)海外市場(chǎng)的理解也會(huì)更加深入。