2015年 9月是伊之密的YKS持續(xù)改善宣傳月（YKS = Yizumi Kaizen System 伊之密改善體系），伊之密持續(xù)改善委員會(huì)分別于9月24日、10月7日在伊之密體育館舉行了YKS持續(xù)改善推介會(huì)（以下簡(jiǎn)稱推介會(huì)），共超過(guò)1500名員工參與。

推介會(huì)開始后，持續(xù)改善推進(jìn)辦董事總經(jīng)理顧問(wèn)古錦平作大會(huì)介紹，以簡(jiǎn)單易懂圖文并茂的方式教育大家，如何識(shí)別浪費(fèi)。此后，10名伊之密員工分別代表部門上臺(tái)介紹部門的改善案例，分享消除浪費(fèi)、提高效率過(guò)程中的手法與心得。

據(jù)了解，9月作為YKS持續(xù)改善宣傳月，持續(xù)改善委員會(huì)在此期間通過(guò)公司內(nèi)部郵件、海報(bào)、宣傳冊(cè)來(lái)進(jìn)行宣導(dǎo)，并設(shè)置“有獎(jiǎng)問(wèn)答券”、“金頭腦獎(jiǎng)”等活動(dòng)引導(dǎo)員工積極參與，還在每周進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)，加深大家對(duì)持續(xù)改善流程的學(xué)習(xí)。

此外，推介會(huì)還舉行了YKS先鋒團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。作為第一批參加YKS體系培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)，46位伊之密員工通過(guò)實(shí)操與筆試，在自己部門搭建了標(biāo)準(zhǔn)的YKS體系，具備輔導(dǎo)與解決問(wèn)題的能力。

值得關(guān)注的是，YKS先鋒團(tuán)隊(duì)均在部門設(shè)置了KPI信息管理看板。古錦平認(rèn)為，部門KPI類似于飛機(jī)儀表，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)我們就應(yīng)該立即予以處理。我們的改善活動(dòng)就是要為影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題點(diǎn)做出修正，確保目標(biāo)達(dá)成。

最后，伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝對(duì)推介會(huì)進(jìn)行總結(jié)，甄榮輝表示，伊之密推行持續(xù)改善工作已有5年多，也取得了非常滿意的成果。為更好地推行持續(xù)改善活動(dòng)，公司去年成立持續(xù)改善推進(jìn)辦公室，通過(guò)大家一年的努力，越來(lái)越多部門積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)改善，提升了公司運(yùn)營(yíng)的效率。

甄榮輝說(shuō)：“希望這種效果能夠在全體伊哥（泛指“伊之密員工”—本刊注）間傳播開來(lái)，大家一起利用好改善問(wèn)題的手法及技巧，改善我們的營(yíng)運(yùn)能力，只有通過(guò)改善，企業(yè)才能更好地盈利，員工才能得到更好的分享，實(shí)現(xiàn)雙贏。也只有通過(guò)不斷的改善，才能加快我們成為世界級(jí)企業(yè)的步伐。”