近日（12月26日），文燦集團股份有限公司（以下簡稱“文燦集團”）發(fā)布“提質(zhì)增效重回報”行動方案。此舉旨在提升上市公司質(zhì)量的決策部署，踐行“以投資者為本”發(fā)展理念，推動公司與資本市場高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，切實維護全體股東利益。

聚焦主營，提升經(jīng)營質(zhì)量

作為汽車鋁合金鑄件全球化企業(yè)，文燦集團近年來精準(zhǔn)把握新能源汽車“輕量化”“大型一體化鑄造技術(shù)”發(fā)展機遇，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。此次發(fā)布的行動方案圍繞六大核心方向部署關(guān)鍵舉措，系統(tǒng)部署了未來五年特別是“十五五”（2026–2030年）期間的重點舉措，為公司下一階段發(fā)展明確路徑。

在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，2025年上半年公司本部新能源汽車產(chǎn)品收入超9億元，車身結(jié)構(gòu)件收入7.56億元，同比增長13.43%。為滿足安徽當(dāng)?shù)乜蛻粲唵涡枨螅不展S于2025年6月分批投產(chǎn)，布局多臺壓鑄單元與自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)全線自動化無人生產(chǎn)。百煉集團大連工廠也完成改造升級，提升工藝與產(chǎn)出能力，滿足國內(nèi)新能源汽車客戶對卡鉗安全件的需求。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品占比。

深化全球化產(chǎn)能布局上，公司將結(jié)合2025年產(chǎn)能利用情況，完善制造基地建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。緊抓2026年新產(chǎn)品量產(chǎn)契機，提升產(chǎn)能利用效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，鞏固國內(nèi)市場，開拓美歐優(yōu)質(zhì)客戶，拓寬業(yè)績增長空間。

推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，公司持續(xù)研發(fā)完善自動化柔性生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率、降低管理成本；推進數(shù)字化系統(tǒng)整體規(guī)劃，強化業(yè)財一體化管理效能，構(gòu)建全流程成本管控機制，應(yīng)對行業(yè)波動與成本壓力。

創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

公司將創(chuàng)新作為核心動力，加大研發(fā)投入，完善研發(fā)創(chuàng)新體系。在核心技術(shù)研發(fā)上，公司一體化鋁壓鑄車身產(chǎn)品進入高端新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系，與多家車企合作開發(fā)多個大型一體化車身件產(chǎn)品。目前設(shè)計與制造的6000T以上超大型壓鑄模具達48套（含在制），未來將推進核心設(shè)備體系化，研發(fā)新型產(chǎn)品，拓展全球市場。

在研發(fā)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化方面，公司加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，把握技術(shù)拐點，攻堅關(guān)鍵技術(shù)難點。提前布局汽車鎂合金與機器人鑄件領(lǐng)域，成果通過客戶驗證。未來將完善創(chuàng)新支撐體系，加速成果轉(zhuǎn)化，強化研發(fā)團隊建設(shè)，健全轉(zhuǎn)化機制，確保研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。

現(xiàn)金分紅，注重股東回報

自2018年上市起，公司持續(xù)制定完善股東分紅回報規(guī)劃。2024年度現(xiàn)金分紅總額為9,341.49萬元，占2024年度歸屬于上市公司股東凈利潤的比例為81.18%。未來，公司將在考慮自身發(fā)展因素基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)金分紅政策持續(xù)穩(wěn)定，傳遞長期投資價值，提升投資者獲得感。

提升信披，加強投資者溝通

公司嚴格履行信息披露義務(wù)，保證信息真實、準(zhǔn)確、完整，提升信息易讀性與有效性。高度重視投資者關(guān)系，通過多種方式與投資者積極互動，董事長、董事及高管主動參與交流活動，解答疑問、聽取建議，完善雙向溝通機制。未來將進一步優(yōu)化溝通形式，增強投資者認同感，推動共贏。

規(guī)范運作，完善治理體系

公司建立由股東會、董事會及其專門委員會和管理層組成的治理架構(gòu)，形成相互協(xié)調(diào)與制衡機制。2025年4月率先取消監(jiān)事會，由董事會審計委員會行使相關(guān)職權(quán)，同步修訂一系列治理制度。未來將持續(xù)提升規(guī)范運作水平，完善治理制度，關(guān)注法規(guī)政策動態(tài)，完善內(nèi)控體系與風(fēng)險防范機制，提升治理效能。

聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

公司重視“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任擔(dān)當(dāng)與風(fēng)險防控，建立常態(tài)化溝通機制，傳遞合規(guī)理念、明確履職要求。為“關(guān)鍵少數(shù)”履職提供保障，構(gòu)建多層級、多維度治理體系，嚴格監(jiān)督，保障公司及中小股東利益。持續(xù)抓實規(guī)范履職工作，組織董事、高級管理人員參加培訓(xùn)。未來將壓實履職責(zé)任，支持參與專項培訓(xùn)，建立合理薪酬機制，實現(xiàn)利益長期綁定。